关于“四大”策略，是我们不断思考、不断升级的一个过程。到了今天，我们已经非常清晰地知道我们要干什么，那就是构建大数据。让所有的合伙人成为我们最早链接到的大数据的成员，然后进一步通过一定的激励机制，形成人脉链接、形成数据库，大数据不断增加，然后产生更好的估值。这个估值开始在资本市场上产生价值就形成了融合思维，然后再进一步地形成社会舆论，社会媒体报道，加上“共同富裕”工程，共同形成大融合，自然就产生了良性的大循环。有了良性的大循环，当VC、PE进来之后就形成了大回报。那么这个大数据、大融合、大循环、大回报，共同构成了网宴运营过程中的四大策略。
一、为什么要从改变认知讲起？怎样避免零和游戏，转变韭菜基因？
讲到四大策略，首先第一个要改变认知避免零和游戏。通过学习提升智慧，转变韭菜基因离开韭菜地，从此拒绝赌博的心态，坚持长期主义做时间的朋友产生价值增值，大家合力共赢，你就拿到该拿的回报了。大家一定要明白零和游戏、价值增值、短期主义、急功近利和长期主义共赢模式的本质区别。那是个骗局，而我们真真正正要做到能达成共赢的一个平台。
非主流金融有太多都是割韭菜的。那些踩坑多的人如果你一两次踩了坑也就罢了，到了第三次还在踩坑真不能怪别人，要动脑子想一想为什么会不断地踩坑，所以改变认知才能够接受并听懂我们讲的“四大”。
二、为什么要强调走进主流金融？要补充哪些主流的金融知识呢？
转变了韭菜基因，离开了韭菜地往哪儿去呢？那就必须走进主流金融。讲到主流金融，就得给大家讲什么叫主流金融？主流金融当中是不是什么样的项目都能做呢？期货、外汇、信贷、股票、基金、博彩业等等都可以看成主流金融，但是每一个板块情况并不一样，不是什么人都能做的。博彩只有澳门能做，内地能做的只能是福利彩票、体育彩票，而那些也是带有赌博性质的零和游戏，没有意义。而我们在这里强调的主流金融，主要就是以中国企业上市孵化中心为代表的一级市场的上市孵化项目，这就是主流金融。
而主流金融我们要知道，一个项目在刚刚起步的时候是种子期，种子期的小资金参与叫天使投资。项目运营到一定的时间慢慢地有了规模，有了市场的份额，有了品牌的含金量就到了中间环节，但是由于还没到盈亏平衡点需要烧钱，VC就进来了。VC是典型的风险投资，投资金额要比天使投资要大。一般来讲天使投资都是小资金，几十万上百万，而VC投资就有可能以千万来计。最后到了快要上市的时候，叫做IPO阶段，IPO阶段就是上市前，这个时候PE会进来，PE就是上市前的股权投资，往往都是几千万上亿的大资金。根据项目本身的不同，比如我们这个项目是大象基因，所以我们这个项目一般来讲天使百万计，VC就是千万计，而PE那一定是上亿的。
所以你要补充这些金融知识，了解了这些主流金融的金融知识，你才能走进主流金融的项目；走进主流金融的项目参与运营，你才能拿到主流金融产生的高额的回报。过往为什么会踩坑？是因为你进入不到主流金融，往往就被那些割韭菜的人看中，骗你没商量。
三、什么是“Y”型结构？怎样把“Y”变成“￥”符号？
我在项目不断运行的这段时间当中，慢慢引发了思考，产生了一个Y型结构的说法，如果你听了很多内容，感觉太复杂记不住，当你记住了Y型结构，那么你就知道网宴项目具有Y型结构的三个特点。
这一竖象征着接地气，因为我们是属于餐饮行业的细分市场——生日宴会，所以是接地气的。上面两个翅膀——两个天线，一个代表互联网基因，一个代表金融上市。由于互联网基因有强大的凝聚力、影响力，所以容易受到VC的追捧，那么同时由于我们自身在做上市孵化，所以我们另一个翅膀也容易插上。一个接地气的项目插上了两个最具现代感的两个翅膀，一个金融，一个互联网，那么两个Y构成天线，所以这就叫Y型结构。这个Y型结构带给我们的三个特点就已经注定了它的基因是成功的基因和未来具备强大前景的一个基因。
“￥”是代表人民币的符号，那么人民币的符号儿跟“Y”有什么关系呢？当你发现把一个“Y”中间画两横的时候，就产生了人民币的符号“￥”。这两横代表着什么呢？一横就是大数据，我们通过更多的人的接入，形成强大的影响力，产生良好的大数据。我们的用户粉丝量过几百万、上千万的时候，三五千万的粉丝量我们的估值就是几十个亿了。这里面一定要弄明白没有大数据的存在就不可能最终达成效果。那么另外一横呢，我认为就是时间维度，没有时间维度想快速也不可能，为什么？整个规划是三年五阶段，需要时间。短期急功近利是做不到的。
懂得了Y型结构，它的一个接地气，两个天线，再加上中间这两横，就懂得了人民币是从哪里来的。人民币就是从我们的四大策略一步一步来的，随着时间的推移达成效果而产生的。
四、什么是三年五阶段的规划？
三年五阶段规划指的是我们把网宴项目分为五个阶段，总的时间需要三年。第一阶段叫做初创期，第二阶段叫做发展期，第三阶段叫做壮大期，第四阶段叫做孵化期，第五阶段叫做上市期。每一个阶段我们所考虑到的数据库数量或者叫做合伙人的粉丝量是不一样的。
初创期我们是200到500人；到了发展期就是1000到2000人；到了壮大期5000人以上，甚至到上万人，然后再到孵化期我们的合伙人的粉丝量应该是几万人，甚至更多。所以说这个时间节点，每一个阶段的粉丝量是不断上涨的。而随着合伙人粉丝量的不断上涨，我们的用户粉丝量随着项目开始拓展，用户的粉丝量也在不断增加。到了壮大期的时候，我认为应该可以达到百万粉丝，再到孵化期的时候到千万粉丝，所以才有估值增加的可能性。
五、为什么宁可违反国际惯例，也要考虑中国国情和各省省情？
这个话题就与我们的发心有关，因为我们很多人参与这个活动的时候手上的钱不多，如果我们一味地要按照国际惯例，任何投资都必须上市以后才能拿到回报，大家需要等上两到三年，在这个等的过程当中不能喝西北风啊。所以我根据各省的情况，提出可以在没有敲钟上市之前，在不影响我们发展的情况下，在运营的过程当中就可以适当拿到一些回报。这样做能够让我们参与运营的天使投资人感受到平台的人文关怀，同时，它是和我们国家“共同富裕”工程紧密相关的，我们这样做是考虑到国情和省情，所以宁可违反国际惯例，我们也得这么干。
因为做项目就是要考虑为人民服务，特别是我们很多人确实不是那么宽裕，我们不能仅仅是为资本家服务，我们更多的是要为劳苦大众服务。这种观点已经影响我很久了，我也改变不了，也不打算改变。我们就用毛泽东思想的灵魂在和平年代、在商业领域产生价值，活学活用。我觉得这个思路、这个观点能够让更多人认同和追捧，那我们就赢了。所以我们坚决不完全按照国际惯例照搬照套，就是要考虑人文关怀，而且越考虑人文关怀，就越能够形成大循环；能够形成大循环，产生更多更高维度的融合，那就形成了最终的效果。而这个最终的效果对我们整个平台的发展来讲是有利的，这就是我们所讲的“四大”大融合，和这个大数据引发大融合以及大循环还有最终的大回报。
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