一、网宴三年五阶段规划，现在走到了什么阶段？
按照我们网宴发展的“三年五阶段”规划，我们在2022年的11月5日已经圆满完成了第一阶段的任务。经过认真的测算，第二阶段的任务已经完成了最低的下限，也就是说我们第二阶段的任务也会提前完成。但是要按照最高的那个要求，目前还没有达到，大家还需努力；当然没达到也是很接近了，裂变是很快的。
如果到了第三阶段引进VC，恐怕会让天使投资微型化的金融创新工作受到初步的收缩，只是地州上太多太多的人还没有介入进来，就这样擦肩而过，跟我们的起心动念有点出入，这个还要再思考。
我们的初心是为了帮助弱势群体、降维帮扶，与政府的“共同富裕”工程同频共振，这也是我们的使命。如果说我们走着走着，稍微有点影响力马上就导入资本大资金的介入，就按国际惯例、按金融规则、按上市法要求往前走，那肯定是能成功的。问题是成功了，跟许多需要帮助的人也没关系了，对他们来讲没有价值，没有意义了，所以我考虑得两条腿走路。
二、从2022年11月5日后，许多金融机构为什么一直主动与我们保持联系？
现在的资本市场是大量的资金在手上而不知道往哪放。对于金融机构来讲，那些资金并不是他们自己的，都是各个方面融来的钱，都需要有回报的。如果他们不能有效地去链接优质项目，产生一级市场PE的成功，不能上市获得回报，他们也是很难交代的。金融机构的日子也并不好过，抓到一个好项目就牢牢地不放了。
目前有十多个风投机构认为我们的项目太好了，必须介入。这对我们是好消息。但这也带来一种压力，他们总是引导我按照孵化的国际惯例和基本规则为出发点快速上市，让风投来分这个蛋糕。虽然这样也能把事情做成，但可能会让我们的控制权、估值都受到影响。
我们不能着急，要继续考虑按照我们“三年五阶段”规划的节奏一步一步地走。组织我们自己的内训，这次内训的重点是再升级我们所有运营合伙人队伍的基础知识素养、分析问题、解决问题的能力。情商修炼相对来说是比较容易的，就是改变与人打交道的态度和简单地学一些技巧方法。智商的修炼，特别是提出问题、分析问题和解决问题的修炼，不是简单的一两节课就能学习好的。我们的内训要加上MBA的课程和案例分析的教学方法，让所有的运营合伙人大大地升级。
三、我们可否通过VC介入加快上市速度？会有什么利和弊？
如果现在答应一些VC介入进来，估值是不可能达到我们理想的目标。当我们的合伙人粉丝量过万的时候，我们的估值可以达到100亿。如果现在的就过早让VC介入，只能拿1/3来做的话，我们的估值就大大降低了；如果我们形成良性的循环，加上挂牌和招商加盟，我们就可以延缓VC介入的时间，VC介入时间越晚，对我们的估值就越有利。认真考虑利弊后，还是决定不希望太快，避免被资本绑架。
前期在正式敲钟之前，我们要做到绝对控股。当然我们的股权也得分散，股权过于集中是上不了市的。这种分散是我们必须思想统一、目标统一，心往一处想、劲往一处使，我把股权从法律层面上有效给它分散到各个方面。
我们要抓紧时间让我们的讲师队伍成长起来，永远要抓住一个关键点，就是构建大数据。一旦我们进入壮大期，就会允许风投机构介入，一旦大资本介入，天使投资微型化的工作就会受到影响。资本的商业逻辑就是逐利，不会和你讲情怀、讲道义、讲社会效益。这是资本的本质决定的，无可厚非。
我们的天使投资微型化金融创新体现出来的是中国特色，与国际惯例、资本市场的规则并不符合。如何才能把两个阶段有机结合？我考虑在VC正式介入之前，要有一个缓冲地带，引进正式的天使资金形成小天使带动大天使。
我们今天以小天使微型化的方式做起来，当品牌影响力扩大之后，就要考虑如何和国际金融惯例接轨。我们用小天使带动大天使，后面跟资本方介入就顺理成章。这就是把天使投资微型化这个创新和国际惯例来有机结合，兼容而不冲突。
云南是旅游大省，我们应抓住周年庆典前这个时间的窗口期，深入地州宣传网宴，吸纳更多小天使，帮助更多需要帮扶的人。整个组织平台任何人不得虚假宣传欺骗人，必须是真情实意地去把我们的理念、我们的方法、我们的起心动念让所有的人都了解，让人家自己决断自己选择，绝对不可以忽悠。
任何情况下，方法是可以变通的，方法的变通就要考虑你的起心动念是什么。一定要记住初心使命永不改变，把降维帮扶进行到底。不能只是喊口号，而是要实实在在地去行动。
五、人究竟追求的是什么？表面上看是追求的财富，其实在精神层面上追求的是三个感
第一个是存在感。为什么有的人他要刷存在感？他怕别人记不住他、怕别人忽略他，制造焦虑是刷存在感的一种方法；制造焦虑对团队是不利的，我们今后要对内部进行调整。任何人在你的工作岗位上，必须是老老实实、忠诚敬业，而不只是刷存在感。你在这里能不能待下去，取决于你的努力和奋斗，取决于你跟公司是否同频共振，而不是只刷存在感，没有价值。
第二个是荣耀感。你不仅要存在价值，还得有荣耀感。荣耀感是一种心理满足和归属。
第三个是成就感。成就感是思想层面的、理性层面的，一个人一定要有存在感、荣耀感和成就感。所有的感观最容易通过仪式表达出来，我们过生日要通过策划节目、通过主持人提升氛围，运用相关的仪式，来满足人的存在感、荣耀感和成就感。
我们网宴项目里面，对寿星过去辉煌的历史进行总结，播放一些视频。今后我们所有过大型生日的人，特别是老年人祝寿，都要先对他过去一生的辉煌经历进行采访，然后制作成视频，让他在生日宴会上找到这份荣耀、找到这份成就感。
我们的客户是源源不断的，我们的市场是源源不断的。但是在这个过程当中，我们要考虑怎样能够让大家一起动手，让更多人参与进来，让能赚到钱的部分分给那些需要帮助的人，而不是集中在大资本的手上。让那一个大资金的人赚几十个亿，还不如让现在少数还不富的人富起来，这个起心动念是永不改变的。我们的做法，就是为我们的思想服务的。
六、什么是“小天使带动大天使”？为什么要把降维帮扶进行到底？借春节后旅游旺季，我们应该怎么做？
我们后面的发展将会越来越快。物理学有个名词叫重力加速度，任何东西开头起步都是慢的，只要有引力加持，到了后面的速度会越来越快，让你望尘莫及。这是历史发展的规律，是自然的规律，是符合逻辑的。在这个过程中，我最担心的是两件事：一个是我们没有做好预案，没有充分的准备，当市场速度放快的时候，我们无法抓住；第二个就是我们整个合伙人运营团队思想文化和素质基础打得不牢，特别是目前已经身居高位的一些领导层、中高层干部，在起步初期的时候，没有那么多优秀的人才，往往是拔高了使用。有些人按照上市公司正常的状况，是没有资格来担任这样的职位的。但是我们起步创业，他的人品还不错，也有拼搏精神，才让他来担任这个位置。再往后走就必须要升级，如果不升级很有可能在某一个阶段一考核就会下来。
这些跟着我的思路往前走的人，都是我们的兄弟姐妹，只要是没有分心的，就算到后面规模大了，品牌大了，有更多的高学历、高素质的人才过来，也不会因为这种理由就把他们给清理掉的，那是不可能的。
江山是打出来的，打下江山后人自然会跟着走。有一个好的方法就是学习，通过不断地学习和成长跟上来了，谁也动不了。任何时候平台是大家共建、共享、共用的，如果没有紧锣密鼓往前冲的这么一个状态，我们团队跟一般团队有什么区别呢？
我们知道云南的广南有先发优势，但广南的发展速度那么快，仅仅是因为先发优势吗？不是，因为广南领导人在任何情况下，都是独立思考问题、解决问题。我们需要他们这样的思维模式，很多时候自己内部消化，而不是动不动就汇报。广南领导人是实干家，真诚待人、认真实干，所以广南发展很快。发展得慢的或是走到瓶颈的，是因为没能形成有效的领导力，团队效果还没有发挥出来。
网宴是不是个机会？为什么我们能吸引到那么多人追随？就是因为我们做事做人秉持着正心正念，唤起了他们的内心良知，唤醒了过去有坑蒙拐骗意识的那些人。通过我们的学习和教育，都开始意识到自己应该学习我们网宴的文化理念。
凡是真正地读懂网宴的人都会知道，我们现在正处在一个大爆炸的前夜。一定会带来整个云南市场的沸腾。云南市场产生的合伙人的粉丝量，足以让任何风投机构想介入，同时不会有丝毫的讨价还价的余地，我们给多少他都会接住。
估值的时候，我们手里的期权股是不是坚挺的？期权股是坚挺的就意味着我们的利益只会增加不会减少，要明白这里面的逻辑关系。大家在任何情况下，一定要学会用逻辑思维的方法去看待整个项目、整个全国、整个人类社会。当我们站在人类社会的制高点去思考我们的问题，就会明白我们的项目跟国家的“共同富裕”工程同频共振，又和国家建立人类命运共同体的世界观相匹配。
如果我们用10年奋斗达到万亿美金的效果，也会在人类发展的历史上形成浓墨重彩的一笔。你在这个影响世界格局的大事情里面，参与并产生价值，不仅给子孙后代留下财富，还留下了好名声。当你真正地了解这些东西，哪还有时间等待？哪还有时间观望？你必须马上行动起来，立刻投入进来，利用大好的时光、利用春天的美好时光，给自己打造人生的春天。
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