一、网宴的飞速发展，已带动许多人高度认同网宴并投入网宴
我们现在必须要快速地升级我们网宴人的大脑，如果再不升级，有些人就会掉队。为什么呢？因为网宴的飞速发展，进来的人越来越多了，项目本身的价值、魅力让越来越多的人看到网宴的未来。认知如果还停留在以前，可能就会被淘汰，进来的人能够认同、能够参与，说明网宴本身已经拥有了魅力。
二、许多人的认同和投入是奔着赚钱来的，受自身综合素质的局限和影响，制约了对网宴文化的理解和支持
大多数人没有深刻地理解网宴内在的价值，而是跟风。很多人没用脑子去想为什么，而是觉得“这个项目要火起来了，我得赶紧进来”，其实这些进来的人，绝大多数都是奔着钱来的，因为他发现这是一个正心正念的组织，所带动的是未来发展有前景的上市项目，如果进来了，敲钟上市以后，财富的增长将会是爆炸式的。我们如果不提前做准备，人员的素质不提升，进来的人停留在仅仅是为了赚钱，而没有考虑到网宴项目的真实价值，这些人对整个中国餐饮行业，甚至对世界的餐饮行业在互联网时代的巨大变化，以及这场革命的深刻价值，都会停留在原有的水平、原有的档次上。当个人的习惯、思维模式和行为模式都停留在以前的状态时，又怎么能跟上这样一个具有巨大发展前景的好项目。
在任何情况下，不管是内部讲话还是外部讲话，都要讲真话；只有讲真话才能交到真朋友，懂的人自然而然就进来了，自然而然感到游刃有余。不懂的人，就算进来了，保持着以前的坏毛病，可能用不了多久就会被淘汰。因为我要打造的组织不仅仅是一个学习型的组织，还是一个拥有自我创新和自我升级能力的智慧型组织，不允许害群之马进来。
三、未来的竞争是高端智慧的竞争，市场现实对网宴人提出了一个迫在眉睫的命题：全体网宴人，大脑必须升级
我们需要吸引和培养一大批懂得网宴、深刻理解网宴，同时个人的素质又比较高、个人的内在品质又比较好的人。你可以学历不高，但是你的品质要好；品质不好的人，学历越高越坏事；品质好的人学历不高，伴随着网宴的成长也会成长。我对人的要求向来是品德第一，能力第二。大家一定要弄清楚，人品和能力两者必须结合，学历高的人如果真的弄懂了网宴，也会给这个平台带来更大的价值。
四、网宴降维帮扶千万家，前提是自己拥有高维度，自己处于低维度，拿什么去帮扶人？
智慧必须不断地产生新的灵感，因为我们网宴提出来“降维帮扶千万家”，前提是高维度，你的维度没有提升，凭什么能够影响别人？凭什么能够带动别人？当别人不相信你的时候，你要考虑反思自己，而不是指责别人。我要的团队一定是一个真正胸怀天下的团队，每个人都必须保持谦卑的心态，任何时候都能够低下头来学习。当某个领域不熟悉的时候，我就当学生。互联网时代是学习型组织满天下的时代，我们打造学习型组织也不是原创，更不是唯一的一家。全社会的人都知道，成功的企业都是学习型组织。
五、怎样升级网宴人的大脑——认真学习“网宴人必须具备的六项修炼”
在当今时代，网宴需要的人必须拥有这六项基本的能力：
第一个是战略化的思维高度。战略化的思维高度你必须要有，战略化的思维高度指的是你在考虑问题的时候一定不要只站在你自己的位置上。我曾经说过，一个文盲演一个文盲，可以演得非常像，因为他就是文盲；而一个文人让他演一个文盲，他也可以演得很像，因为演文盲不需要水平，无知就可以了；但是要让一个文盲去演一个知识分子，他是演不出来的。大家一定要弄明白，你首先必须提高思维的战略高度，比如说现在中国提出的人类命运共同体就是战略化地考虑问题。企业也一样，我们能够在当今这样一种残酷的市场竞争环境下、在疫情当中崛起，其实就是来自我们的高度。我们已经认识到要把握好互联网时代的趋势，并且能够运用好互联网的工具，找一个落地的、非常接地气的项目，把这些要素有机结合起来，这是我们的唯一成功之路。
这条路我们找对了也走对了，但是在这个过程当中，我需要更多的人走进我们的团队，甚至需要很多封疆大吏，问题是人才的培养需要过程。我们要在短短一年时间里建立起强大的人才队伍是不可能的，所以我们要有人才发展紧迫感，这是六项修炼的第一项。
眼光放远，站得高看得远，作为个人如何才能够具有这种战略高度？跟公司同频，不要觉得自己很厉害，有的人在我们的团队里面把坏毛病带进来，明明应该是1+1=2的事，他非得来个1+1=4，1+1=1。为什么会这样？自私自利的心在作怪。唯有能够从公司长远利益的角度出发来思考问题，你才是合格的网宴人；唯有能够把自己的私心、面子、虚荣停下来，认真思考自己应该怎样提升和进步，才能跟上。
市场是残酷的。为什么我们用那么短的时间就能够做到与各种各样的商家进行链接，还有各种产品主动来找我们，因为我们的思维高度有了降维帮扶的能力，而且我们有降维帮扶的心，同时又有包容天下的胸怀。包容天下才能拥有天下，网宴不是哪一个人的，也不是属于高管团队的，甚至于将来也不属于我们；网宴组织是社会的、是民族的、是国家的，必须要有这样的胸怀和高度，才有资格在这里做中高层干部，否则就没有理由存在。
第二个是国际化的视野。所谓国际化的视野，就是当网宴在国内进行团队组建的时候，我心中就已经开始思考：未来网宴要走出国门，我们在敲钟上市以后，一定要寻找一些不同语言的人才。为什么？因为我们要走遍全世界，这就是国际化的视野。没有国际化视野，在今天的互联网时代就严重落后了。而互联网的国际化视野体现为每个人在看问题的时候都要掌握很多信息，要利用这些真实的信息来思考问题。我讲过：“未来中国的崛起，应该说会产生新全球化的格局，将来的世界是一个由中国主导的新全球化的格局，这是必然的趋势”。
第三个是系统化的思考能力。系统化的思考能力体现为考虑问题的连贯性、系统性。唯有学会用系统化的方法思考问题，你才能跟上我们的脚步。有的合伙人是听不懂这些话的，因为基础的文化素养偏低。但是也有相当多的人听得懂，因为他通过这一年时间，在跟着走的过程中升级了。学历并不见得会一成不变，你的学习力度越强，你的实际学历就越高。
我们要在适当的时候开办自己的内部培训班，形成内部的考核机制。我们要跟高校进行链接，开办网宴大学内部EMBA班。这也就意味着网宴大学最早开课的学生不一定是靠招生，因为我们在大学没有真正建立起来之前是没有办法被国家教育部门纳入体系去搞教学的，我们只能对现有的合伙人进行教育升级。等到有一天你在我们的课堂上结业了，我也可以给你拿一个EMBA的结业证，这是结业的，不是毕业的。这就是系统化的思考。
第四个是整合资源的全方位立体化，也叫做全方位立体化整合资源。现在我为什么要包容天下，因为我需要整合更多的资源。我们的系统性本身就是互联网的平台，都是通过一个APP进行系统集成，然后转过头来利用高端策划能力、利用主持人的水平去打造更丰富的、更有仪式感的生日宴会、家宴、喜宴等等，形成一个能够有效结合这种全方位要求的整合能力，由此带动我们真正的产业链。具体的落地就在我们的宴会上，我们能够呈现出一场非凡的、与众不同的宴会模式，这就是我们的价值。有了这种价值的凸显，我们在江湖的地位、在社会资源方面的影响力和变现能力就会越强。一旦市场的变现能力变强了，估值在资本上的表现就是放大的几何基数的增长。
第五个是策划方案的多层次性。做任何事情都要有预案，没有预案是做不了事的。我们形成了今天这样的状况，一步一步地把各种各样的方案做出来。比如说我们的落地方案，我提出要稳固大西南，然后明年东进，后年北上、问鼎中原，全国布局，三年实现网宴火遍全中国，这就是一个设计，但是具体操作的时候就需要考虑预案。有很多事情是不确定的，任何组织的发展，尤其是企业组织是要盈利的，没有盈利是活不下去的，必须先有现金流。我们最早的时候要重视现金流，但是随着企业规模的扩大，特别是到了敲钟上市以后，商家的保证金会越来越多。我们从一开始就是一个现金流很充裕的项目，这就是我的设计。
企业是没有财政拨款的，必须要做到现金流充裕，我们敲钟上市以后的融资能力会因为落地落得好、品牌影响力大，会在资本市场上产生更大的财富积极效应。我们市值的拉伸速度将会超过很多企业以及上市公司，更多的钱会流进我们的账上。做到始终保持现金流充裕，作为主帅在考虑问题的时候，才能够气定神闲，跟别人谈判的时候腰杆就硬了。任何资本方是不可能带我们节奏的，我绝不能像以前的项目那样，因为缺钱、为了短期利益而贱卖未来。
我们要始终保持定力，保持内心的淡定，因为我们不缺现金流。任何投资者如果不懂网宴，跟我们还没能形成真正的好的链接，想投进来我们可以不要。
第六个是动态化的执行。动态化执行最能考验一个团队的思维平衡能力，随着企业规模的扩大，我们将来不可能包打天下。我们从云南起步已经成功了，就要把云南的经验复制到更多地方，在复制的过程当中，我们也要寻找志同道合的人，寻找这些愿意积极参与的，人品好、能力强的，有一定知识含量的人来做这件事。
动态化的执行要求要有自我的控制能力，自我的分析和判断能力，以及自我的成长能力，这种自我分析判断和成长，往往需要本身具有一定的底蕴。你的底蕴越好，我越轻松。任何人都不要自以为是，如果有坏毛病还不改，那最好就不要做了。我们要强调这种自我的学习，自我的纠偏，自我的创新，自我的行动力等等。
动态化的执行难度是很大的，因为很多人是奔着钱来的，他没有真正地弄懂网宴的文化内涵。深圳的“网宴文化发展战略研讨会”，意味着我们的发展方向一定是文化引领，而不是项目导向。如果你随时跟人家谈话开口就讲项目，那你一定是落后的，文化导向强调网宴的成功是文化的成功，文化自信才能带动项目本身的自信。就像中华民族的传统文化，怎样才能够引领世界，靠的就是我们这些人，成千上万的网宴人，以及类似于网宴这样的企业，真正做到支撑中华民族的腾飞，中华民族的复兴。我们是其中一分子，我们当然要努力。
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