一、什么是学习型组织？典型的学习型组织有哪些特点？
过去我曾经讲过关于学习型组织的一个重要的人物，叫彼得·圣吉。其实最早提出学习型组织的人是他的老师，也是个大学的教授。这个老师叫福尔斯特，他是美国麻省理工学院的教授，是他最早提出了学习型组织的构想。后来彼得·圣吉在他老师的基础上发扬光大，上个世纪90年代出版了一本著名的作品叫《第五项修炼》讲的就是学习型组织的打造。我一九九七年开始读这本书，这么多年来对我构成了很大影响。
学习型组织有五个方面的特点。
第一是要建立愿景。也就是说要有一个共同的目标和方向。就像我们现在为了把网宴推向上市并全面落地，这就是我们的方向和愿景。我们有了这个目标和方向，大家才能组织起来，才能愿意一起往前走，而在走的过程当中，才能够真正地把学习型组织建立起来。学习型组织不是凭空建立的，一定要有一个共同的方向和目标，为了实现这个目标，我们必须打造学习型组织。
第二是团队学习。我们发现单一的个人学习会因为受自己基础条件的制约，以及没有学习氛围，形不成一个好的效果，而团队学习的价值就在于它能够形成互相推动的作用。比如说我要备课，到了时间，明明跟朋友聊得正是比较好的时候，突然时间快到了，就得赶紧停下来，必须要考虑他人，互相有个制约。互相制约、互相促进形成系统化的能量，这就是团队学习的价值。
第三是改变心智模式。认知的改变是心智模式改变的第一前提。有了认知的改变，然后养成好的行为习惯，慢慢思考问题的方式方法就发生了变化，心智模式就发生了变化。
第四是自我超越。一个人不能够超越自我和突破自我是没有成长的。我们以前喜欢跟人来做对比，比如说我们把某一个优秀的人当成标杆向他学习，但是你会发现任何人都有局限性。当你达到跟他一样的时候，你会发现后面找不到合适的对标人了，那怎么办？——自我超越。任何一个人，他的发展和成长都是在自我超越的过程。
最后，形成系统化思考。系统化思考才是我们现在做网宴实践的重要方法。越往后走知识性越强、难度越大，越要求我们懂得系统化思考。
过往的时候为什么失败，为什么在目前竞争当中你会没有优势？是因为不懂系统思考，而是单一地指向某一点。比如说你开个工厂做某个产品，你以为开工厂把产品做出来就能卖掉，那是不可能的，现在要考虑整个系统化思考，制造出来的产品要营销，即要全方位思考。如果你不能够进入一个团队系统化学习和思考，你是没有发展，没有进步的。
二、互联网类项目有什么特点？这类项目对组织成员综合素质和能力的要求是什么？
互联网类的项目，对于团队成长的要求、对于综合素质的要求越来越高。因为互联网时代不是单一要素获得成功的，而是多种要素系统集成。工业4.0、商业4.0、思维4.0、人生4.0，这些概念都是因为进行了系统化思考和全方位的学习提升才产生这样的灵感。所以指望“一招鲜吃遍天”的那个时代过去了。
互联网时代对人的要求那么高，究竟该怎么做呢？互联网时代的项目，有这么几个特点：
第一是知识型。因为你没有一定的知识，是理解力和判断力都不到位的，所以必须要有一定的知识含量，也就是对自己的要求不能停留在大老粗的状态，那必然被淘汰。
第二是智慧型。知识型体现的是你掌握了很多知识，但是有了知识不等于有了智慧，要想既有知识又有智慧必须善于思考，智慧型的人是运用知识的人，所以说首先要有知识，没有知识拿什么应用呢？除了有知识之外还得会运用才能，所以知识型和智慧型是互联网时代企业对人的要求当中重要的两个前提。
第三是综合型。你还不能光有单一方面的知识，你还得有综合知识，是多学科知识的灵活运用以及系统思考，那么这样的一个做法，这样一个思考模式，就是互联网时代对人要求的重要特点。
第四是自主型。现在是合伙人时代，我们每个人都是自己的老板，平台给你一个基础，你在这个平台基础上如何做好自己不是靠别人督促，只能你自己找到内动力一起往前走。
三、网宴拥有的是不是典型的互联网基因？不懂互联网的人怎样才能跟上组织发展？
现在是互联网时代，知识型、智慧型、综合型、自主型是对人的一些要求。每个人的基础状况不同，所以为什么我们要建立学习型组织，就是要达到让不懂的人懂，让懂的人灵活运用，让灵活运用的人在平台上产生价值，最终项目落地让上市规模越来越大，这就是我们的方向。
既然我们是典型互联网基因的项目，如果在生活工作当中遇到的朋友文化素质限制了他，难道他就不能跟着走吗？当然不是。
一方面可以通过学习跟上公司的节奏，跟上组织的节奏；另一方面要懂得在心理上不要有隔阂、障碍，平台是大家的，大家共建，大家共用，你可以不懂但是你只要听话照做一样可以盆满钵满。你手里的钱越来越多的时候，你感觉到这个平台对你有价值你就会用心去学习；当你跟着学习走过一段历程的时候，自然而然就能达到更好的效果。不要跟那些学历高的人比，你就跟自己比。如果你在比的过程当中发现你比之前进步了，比之前赚的钱更多了，比之前更有幸福感了，那何乐而不为呢？所以前面说到对人的要求，知识型、智慧型、综合型、自主型并不等于说文化素质偏低，学历不高就没有出路了，跟着学习，你自然会成长。
四、支撑网宴需要什么样的团队？为什么必须建立典型的学习型组织？
第一是要身体过关。你要参与创业，必须要有好身体，最好年富力强。
第二是品行过硬。我们需要的学习型组织，这些成员一定是人品过硬，我们很不喜欢那些偷偷摸摸搞小动作的人，我们喜欢的就是阳光、直率、积极、热情、向上的人。
当然这样讲并不等于说我们对一些事情就没有防范，比如我们的法律意识、我们公平、公正的意识要强，从而能够让这个平台是阳光的、积极的、热情向上的、是公开公正的，而不是藏着掖着、偷偷摸摸的。我们不希望做那些不正当的事情，我们需要逐步规范我们的行为，因为我们的发心是为了让弱势群体找到一个好的平台。只不过我们在做事的过程当中可能会出现一些瑕疵，但从长远来讲没有问题。
第三是心态积极。心态积极的人遇到问题总会想办法；而心态消极的人看什么都有问题，这个世界哪会没有问题和一帆风顺呢？有问题是正常的，我们必须要求团队成员心态积极、热情向上。
第四是愿意学习。凡是愿意学习的人，愿意改变的人才是我们的朋友，才是我们真正的合伙人。我在意的是不仅要进来成为天使投资人，同时更重要的是要积极参与进来，成为我们真正的合伙人。
最后一点，乐于奉献。将来要建一个大学，因为要改造我们的教育，要体现出我们人生的价值。学习曹德旺，在云南建个大学，这就是一种奉献精神，人愿意奉献才有更强大的动力，才能够产生更大的幸福感。给子孙后代留钱不如留个好名声，大家有没有想过好名声怎么留？就是愿意奉献，愿意帮助别人，而不是自私自利，自私自利的人是没有好名声的。
五、网宴项目怎样建立自身特色的学习型组织？
1.学习型组织的方法是发现、纠错和成长
我们要愿意去改变自己。如果不愿意改变，你怎么能纠错呢？发现问题及时纠错并不丢人，丢人的是坚持错误死不认错，那就没法成长了。
2.学习型组织的核心是在组织内部建立组织思维能力
经过这段时间不断地学习和分享，空中课堂、沙龙、研讨会、集体的生日宴会等等这些活动，有效地带动了我们团体的成员，人人都开始对这个项目充满信心，人人都对未来充满信心。当我们对未来充满信心的时候，我们的项目就会一步一个脚印稳扎稳打地走好，而外部资源也会与我们对接，愿意支持我们。
3.学习型组织的精神是学习、思考和创新
实现共同富裕是我们的金融创新的初心和使命，这是一个创新。那么这个创新的原因是什么？是因为我们关注弱势群体，如果非要严格地按照天使投资，必须到上市以后才能拿到回报，那是很难发展的。而且天使投资的金额都是几十万、上百万、几百上千万的，我们只能使用微型化模式，叫做天使投资微型化的模式，这也是金融创新。我们的金融创新也是在不断的进步和学习的过程当中所实现的。而在这个过程中，如果我们没有学习、没有思考、没有创新怎么往前发展呢？
4.学习型组织的关键特征是系统思考
网宴这个项目它本身是互联网基因，又是接地气的，那么如果我们不做系统思考，是很难形成方方面面整合的。所以说学习最重要的是让大家都弄懂这个项目，它不是单一要素的成功，而是各种要素系统集成，那么各种要素系统集成的过程就是大家系统思考的过程。
5.组织学习的基础是团队学习
我们整个学习体系架构已经成型，已经形成了立体化学习的架构。我们的商学院讲师团正式建起来。最近听说有些人在模仿我们，想按照我们的方法去搞什么项目，我听说之后不感到奇怪，好东西被别人模仿是正常的。但是我同时也不担心，任何模仿都是表面的皮毛，真正的核心优势在我们的脑袋里面他想学是学不来的。简单模仿或者抄袭，或者假冒我们乱搞的话，那对不起，一旦出现苗头，那我们就不会客气了。
我们的真正的优势在于我们有系统性的组织把团队建设搞好，把团队学习搞好，具有这种系统学习能力，这样的组织构建能力。我们形成的这种能力，是任何其他组织无可比拟的。
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